Статьи

Кто такой суперлидер?
Помните ли вы сказку, когда девочка касалась земли и все вокруг начинало цвести? Причем это происходило не просто так, а именно потому что она прикасалась своей ступней к этому участку. И она знала наперед, что после прикосновения земля уже не будет просто темной и холодной, а она станет цветущей и ароматной.

Польза аффирмаций
Настраивать себя на определенный лад будет полезно не только лидеру, но также и обыкновенному человеку. А для успешного руководителя вера в счастливое будущее для него и его сотрудников еще более нужна, так как без нее просто не получится приступить к осуществлению своих целей.

Синдром неудачника
Некоторые руководители не могут добиться успеха лишь потому, что на пути к достижению главной цели их тормозят некоторые психические факторы, которые можно охарактеризовать как синдромы неудачника.

Элемент человечности среди качеств лидера
Судя по стереотипам настоящий лидер, успешный руководитель должен быть строгим, уверенным в своих силах, не обращающим внимание на мнение других человеком, идущим напролом к своей цели.

Лидерство по Демингу
Известный ученый и психолог Деминг выделил девять основных качеств, которыми должен обладать настоящий лидер, причем его осознание понятия эффективного лидера в некоторых моментах значительно не сходится с традиционным пониманием этого термина.

Если в организации все – лидеры
В принципе для самой организации будет совсем неплохо, если в ее рядах будут присутствовать практически все лидеры, особенно если они к тому же будут еще и формальными.

Эгоизм – залог успеха для лидера?
Эффективный лидер бесспорно должен быть уверенным в себе, всегда знающим что делать. Означает ли это тот факт, что он должен стать эгоистом?

Бизнес направления - актуальная тема для многих
Порой самым хорошим командам и сплоченным коллективам не хватает лишь человека, у которого были бы присущи определенные черты для успешного развития дел.

Учимся правильно работать в команде
Ни в коем случае не стоит путать понятие группы и команды, так как они разительно отличаются между собой. Если обобщить, то команду можно назвать группой, и далеко не всегда группу можно назвать командой. В чем же главное отличие этих двух слов, которые по сути означают собрание определенного количества людей, перед которыми может стоять цель.

6W для успешного корпоративного роста
Каждый лидер должен чувствовать себя как рыба в воде при постановке корпоративных задач и решении насущных вопросов. При этом для того чтобы эффективно выполнять свои обязанности, следует знать те азы управления, без которых весь процесс взаимодействия с людьми кажется просто невозможным и не принесет ожидаемого результата.

Перемены - отличный полигон для развития
Экономической ситуации свойственно изменяться в постоянном режиме, причем эти перемены не всегда могут быть положительными или приводить к успеху.

Быть не таким как все - залог успеха
Не такие как все, ломающие стереотипы, лидеры инноваций всегда готовы предложить свежее решение проблемы и оставить далеко позади существующие правила.

Как добиваться результативности в принятии решений
Часто говоря о лидерстве, психологи уделяют больше внимания концепции развития личных качеств, а также их влияние на деятельность лидера. Безусловно, все это очень важно, однако не будет иметь такого же смысла без оценки результата.

Роли поведения лидера в организации
Чтобы стать успешным лидеру следует использовать некоторые правила в своем поведении. По сути ему нужно вырабатывать собственные методы, принимать решения исходя из текущей ситуации, однако при этом есть определенный фундамент, который необходимо брать в основу всем лидерам.

Лидер и менеджер: в чем разница?
В современных условиях развития экономики и предпринимательства появляются различные вариации лидерства, однако основная нить все же остается неизменной.

Принципы влияния на людей
Настоящий лидер независимо от его формальности должен уметь влиять на своих подчиненных, причем как правило он делает это ненавязчиво и не настойчиво.

Если в коллективе обнаружился неформальный лидер
Довольно часто случается такая ситуация, в которой при наличии определившегося руководителя в силу каких-либо обстоятельств в коллективе появляется неформальный лидер, за которым в первую очередь последует коллектив, нежели за формальным.

Когда лучше уйти лидеру?
Бывает так, что самым правильным и взвешенным решением лидера станет его уход со своего пьедестала. Конечно, неплохо, если он делает это по своей воле, а не в силу определенных обстоятельств.

Ситуационная модель Фидлера
Довольно интересной концепцией можно назвать ситуационное лидерство, которое определяет линию поведения руководителя в зависимости от сложившихся обстоятельств окружающей среды.

Психология управления персоналом
В зависимости от ряда психологических факторов в сочетании с окружающими, у лидера определяется определенная линия поведения.