Устранить границы – необходимый этап в достижении эмоционального лидерства

Что может означать понятие – устранение границ? Да и вообще, какие могут существовать границы в пределах одной компании? Как известно, любая организация является иерархией, представляющей собой разграничение обязанностей, полномочий и размещение разных должностей на определенных ступенях этой иерархии. Разделение полномочий и является в первую очередь средством поддержания построенной структуры.

Внутри каждой организации происходит циркуляция информации, эмоций, отношений и обязанностей. И со временем возникает определенное количество лишних границ, которые мешают свободной циркуляции. При этом если компания стала на путь достижения эмоционального лидерства, то очень важным этапом на этом пути станет разрушение всех таких границ. Что здесь имеется ввиду?

В современном мире все больше компаний в силу многих обстоятельств используют удаленную работу сотрудников. Впоследствии этого получается, что независимо от действий руководства возникают преграды в общении непосредственно руководителя с его подчиненными, и эти преграды со временем только растут, превращаясь в большие стены. В результате получается, что не происходит необходимый обмен эмоциями между людьми, и это безусловно негативно скажется на работе. Таким образом, изоляция сотрудников по кирпичику строит недомолвки, и эти все преграды нужно разрушать. А сделать это довольно просто: не нужно вызывать сотрудников в офис или еще куда-то, просто время от времени просто необходимо встречаться в неформальной обстановке, чтобы сломать существующий эмоциональный барьер между лидером и его подчиненными. Так как между ними обычно происходит общение на уровне деловых потребностей, и темы разговора касаются как правило деятельности компании, то следует позаботиться о том, чтобы общение производилось и на эмоциональном уровне, тогда лидер будет иметь успех у своих сотрудников.