Ситуационная модель Фидлера

Довольно интересной концепцией можно назвать ситуационное лидерство, которое определяет линию поведения руководителя в зависимости от сложившихся обстоятельств окружающей среды.

В мире существует несколько подходов к определению ситуационного лидерства как такового. Одним из основоположников этого понятия можно считать американского психолога Фреда Фидлер, который после тридцатилетних исследований сумел разработать так называемую «ситуационную модель Фидлера», показывающую взаимосвязь между мотивацией работника и его производительностью. В ее основе лежат два основных принципа: это установка приоритета на достижение цели и мотивация к работе, которую безусловно следует поддерживать. Кроме того, Фидлер предложил свой подход в управленческой деятельности, согласно которому должна существовать четкая определенность отношений в организации между руководителем и его последователями. При этом властность первого должна быть четко видна в организации, также как и его цели и задачи, которые удачно распределены между всеми участниками.

Также интересной является модель «путь-цель», разработанная двумя учеными Хаузом и Митчеллом. Согласно ей, успешный руководитель должен уметь выполнить три типа задач: умение объяснить сотрудникам каким образом лучше достичь поставленной цели, а для этого ему следует разработать и внедрить определенные методы для работы. В общих чертах эта теория напоминает предыдущую, а также имеет общие черты с теорией ожидания. Но теория «путь-цель» особенна уже тем, что не ставит перед собой задачу определить уникальный стиль управления при наличии определенных внешних факторов. При этом см руководитель может изменять интенсивность работы своих подчиненных.