Лидеры нации
Логин:
Пароль:
 
восстановление пароля
регистрация

Разгадана загадка социального лидерства — не будь как мебель и все получится

Пожалуй, каждый, когда-то задавал себе вопрос: почему из одного человека выходит лидер, а из другого нет? Почему, порой не очень умные люди добиваются успеха в сетевом маркетинге больше чем обладатели двух высших образований? Ну и наконец, с чего начать в своём восхождении по карьерной лестнице?

 

Ответ прост:
"Необходимо обладать ценностью и представлять её для окружающих"

Ценностью здесь является то, чего нет у других, но при этом является для них остро необходимым. И, тем не менее, даже подобной ценности недостаточно. Для достижения успеха важно, кроме всего прочего, поверить в свою ценность, начать излучать эту ценность.

Вот простой пример:
Есть фирма, которая производит мебель для кухни где работодатель закончил, например, всего десять классов. Вместе с тем есть 50 рабочих, половина из которых имеет одно высшее образование, а другая два. Само собой некоторые работники считают себя умнее своего начальника. Но ценностью обладает он! Поэтому, они к нему и пришли. В чём же проявляется его ценность, спросите вы? А вот в чём: он знает как заработать, он знает что делать, он позволяет людям работать на него и зарабатывать. У рабочих же, не смотря на выдающееся образование, этого нет, и они идут к нему.

А как же поступить людям, у которых нет ценности? Как её найти?

1) Понять себя и выбрать, кем вы будете: владельцем ценностей или же вы будете работать на того, кто даёт эти ценности.
2) Быть, а не казаться. Делайте, что-то выходящее за рамки стандартной системы, что-то своё.
3) Учиться. Причём лучше всего черпать именно живые знания. При этом важно ещё и утверждаться в своих знаниях.

Теперь вы знаете главный секрет лидерства и можете смело идти к успеху. Удачи!



09.09.2011 10:48



 

Не стой в стороне! Добавляй кандидата!



admin@bestpeople.com.ua
2010, Лидеры нации
Главная | О проекте | Добавить анкету | Правила размещения | Все кандидаты

Интересные ресурсы в сети: