Эмоциональное лидерство

 

Ведущие менеджеры сегодня успешно включают эмоциональную составляющую в политику управления организацией. Зачастую "эмоциональный" менеджмент строят на таких "трех китах": индивидуальность каждого участника, устранение границ и проникновение. Теперь об этих трех частях подробнее.

 

Индивидуализация

 

Каждый человек индивидуален и в организации он занимает определенное место и должен выполнять конкретные функции. Индивидуализация личности в коллективе или группе происходит путем определения индивидуальных качеств и выделения их среди других. Любой участник талантлив по своему и миссией руководителя является определить особенность человека в команде. Настоящий лидер и руководитель должен уметь оценить уникальность каждого из членов команды, и суметь указать человеку на его достоинства. Таким образом, и он имеет возможность создать коллектив, в котором каждый участник будет важным звеном цепочки. Указывая людям на их позитивные отличительные черты и важное место в команде, вы добьетесь значительно большей отдачи, чем сами того ожидали.

 

Устранение границ

 

В коллективе важно создать единый дух, который будет наполнять каждого из его участников. Только принадлежность к чему-то единому, цельному и нерушимому, способно построить в сознании людей позитивное отношение к работе. С развитием современных технологий многие компании в целях экономии могут прибегать к привлечению удаленных работников, а это автоматически строит определенный барьер по отношению к эмоциональной части менеджмента. Удаленные работники не так явно чувствуют свою принадлежность к компании, и соответственно не ощущают свою важность. Что крайне необходимо для повышения уровня эмоционального комфорта. Для устранения условных барьеров зачастую проводятся неформальные встречи, в форме корпоративов и совместного отдыха. Таким образом, происходит психологическое сближение между сотрудниками разных уровней.

 

Проникновение (объединение)

 

Еще с древних времен людей объединяли совместные традиции и ритуалы, которые проводились в обязательном порядке и требовали присутствия каждого из участников. Такие действия объединяют и позволяют сплотить коллектив внутри компании. Создайте собственные ритуалы и традиции, которые проникнут в сознание каждого сотрудника и станут привычными и обязательными.

 

Многие психологи и знаменитые бизнесмены считают, что бизнес не возможет без конфликтов, поэтому они могут специально провоцировать возникновение конфликтных ситуаций внутри компании. Без конфликтов бизнес мертв и он не имеет перспектив. Они позволяют вырабатывать необходимую энергию, которая нужна для продолжения жизни компании. 

 

 

Обратите внимание:

Ну и, конечно же, какой может быть сегодня лидер без собственного, персонального интернет-проекта. Вы должны тщательно продумать структуру своего персонального сайта и его наполнение, чтоб он как можно лучше отвечал Вашим потребностям. Или поручить эту работу профессионала. Например, создание сайтов в Киеве лучше компании webbuilding.com.ua вряд ли кто-нибудь выполнит.